Inquirendi en Scalendi zijn ontstaan vanuit dezelfde nieuwsgierigheid: de behoefte om onder de oppervlakte te kijken, verbanden te leggen en complexe vraagstukken vanuit een ander perspectief te begrijpen.
Achter beide initiatieven staat An Cosaert, met een parcours op het kruispunt van R&D, innovatie, ondernemerschap en intellectueel eigendom. Ontdek hoe die ervaring uitgroeide tot twee verschillende, maar elkaar versterkende manieren om bedrijven vooruit te helpen.
Nieuwsgierigheid, verbanden leggen en met een andere blik naar complexe vraagstukken kijken vormen de rode draad doorheen mijn loopbaan.
Inquirendi betekent zoveel als op ontdekkingstocht. Die naam koos ik niet toevallig. Een open geest en een grote dosis leergierigheid hebben altijd bepaald hoe ik werk: vragen stellen, nieuwe kennis opzoeken, verbanden leggen tussen verschillende domeinen en die inzichten vervolgens vertalen naar iets waar bedrijven concreet mee verder kunnen.
Ik studeerde af als industrieel ingenieur elektromechanica, al voelt afstuderen voor mij nog altijd als een vreemd woord. Leren is nooit gestopt.
Tijdens vijftien jaar als R&D-ingenieur deed ik ervaring op in materiaalonderzoek, elektrotechniek, intellectueel eigendom en innovatiemanagement. Daarbij leerde ik vooral dat technologie nooit op zichzelf staat. De waarde ervan wordt uiteindelijk bepaald door het probleem dat ze oplost, de context waarin ze wordt toegepast en de mogelijkheden die ze opent voor de toekomst.
Vanaf 2007 werkte ik als innovatieadviseur binnen het netwerk van de Vlaamse Innovatiecentra. Daar begon ik steeds nadrukkelijker de verbinding te leggen tussen innovatie, ondernemerschap en intellectueel eigendom.
Een latere periode bij Antwerp Management School, met aandacht voor ondernemerschap in exponentieel veranderende tijden, versterkte mijn interesse in systeemdenken, nieuwe technologieën en de vraag hoe bedrijven relevant kunnen blijven terwijl hun omgeving voortdurend verandert.
Uit die zoektocht groeide Inquirendi.
Met Inquirendi werk ik vandaag vooral met R&D-gedreven bedrijven.
Ik combineer R&D, innovatiestrategie, businessdenken en IP intelligence om technologie niet alleen te bekijken vanuit wat vandaag ontwikkeld wordt, maar ook vanuit wat die ontwikkeling morgen mogelijk kan maken.
Daaruit groeide mijn benadering van Embedded IP Management.
In plaats van intellectueel eigendom pas te bekijken wanneer een innovatie klaar is voor bescherming, wil ik IP intelligence en strategisch IP-denken veel vroeger in het R&D- en innovatieproces brengen.
Als Fractional IP Manager werk ik daarbij op het raakvlak tussen management, R&D en gespecialiseerde externe IP-professionals.
Niet om hun rol over te nemen, maar om ervoor te zorgen dat business-, innovatie- en IP-beslissingen elkaar versterken.
Explore before you protect. Understand before you decide.
Doorheen dat werk bleef één vraag steeds nadrukkelijker terugkomen:
Waarom slagen sommige bedrijven erin voorbij hun eerste succesvolle product te groeien, terwijl andere afhankelijk blijven van dat product, hun technologie of hun founders?
Die zoektocht leidde in 2025 tot Scalendi.
Met Scalendi Growth Logic kijk ik samen met founders onder het zichtbare product.
Wat creëert werkelijk waarde?
Welk probleem proberen ze fundamenteel op te lossen?
Welke kennis en capabilities bouwen ze op?
Wat kan opnieuw worden toegepast, uitgebreid of vertaald naar andere producten, toepassingen of markten?
En vooral:
Schaal je vandaag een product, of bouw je een bedrijf dat kan schalen?
Scalendi vertaalt dat denken stap voor stap naar toegankelijke cases, frameworks, workshops en methodieken die founders helpen om van productgericht denken naar schaalbaar businessdenken te evolueren.
Daarbij pas ik dezelfde vraag ook op Scalendi zelf toe.
Mijn ambitie is niet om Scalendi blijvend afhankelijk te maken van mijn persoonlijke expertise. De uitdaging is juist om mijn ervaring en manier van denken voldoende expliciet, begrijpelijk en overdraagbaar te maken zodat anderen er uiteindelijk ook zelfstandig mee kunnen werken.
Een methodologie over schaalbaarheid moet uiteindelijk ook zelf schaalbaar zijn.
Ik deel mijn inzichten graag met ondernemers, R&D-teams, innovatieprofessionals en organisaties die bereid zijn om bestaande denkpatronen in vraag te stellen.
Ik geef keynotes en faciliteer workshops in het Nederlands, Engels en Frans, vanuit twee duidelijk verschillende perspectieven.
Voor founders, acceleratoren, innovatie-ecosystemen en ondernemerschapsprogramma's.
Mogelijke thema's:
Voor R&D- en innovatiegedreven organisaties.
Mogelijke thema's:
De context verschilt, maar mijn manier van werken blijft dezelfde:
onder de oppervlakte kijken, verbanden zichtbaar maken en complexe inzichten vertalen naar een richting waarmee mensen verder kunnen.
Als auteur van Securing Your Business bracht ik ondernemerschap, innovatie en intellectueel eigendom samen in één businessperspectief.
Het schrijven van het boek was voor mij veel meer dan het verzamelen van kennis. Het dwong me om jaren praktijkervaring te structureren en expliciet te maken. Die zoektocht vormde tegelijk een belangrijke stap naar het denken dat vandaag verder evolueert binnen Scalendi Growth Logic.
Daarnaast ben ik gastprofessor aan Antwerp Management School, waar ik IP Strategy within Technologies of Tomorrow doceer binnen de master Sustainable Innovation & Entrepreneurship.
Ik ben ook mentor binnen imec.istart en actief in professionele netwerken zoals BEPIUG, LES Benelux en I3PM.
Update your browser to view this website correctly. Update my browser now